全民公众讯（王森）4月22日，国网山阳县供电公司召开由分局领导、部室主任、供电所所长和资料员参加的会议，专题安排星级供电所建设。会上，下发了星级供电所建设工作实施方案、创建工作计划、“八定表”、工作责任一览表和领导干部联手包抓情况表，进一步明确创建目标、责任分工和任务分解，确保星级供电所建设工作高位起步、高起点开局。
连日来，该公司由星级供电所创建工作办公室牵头，组织相关部室深入基层供电所，指导基层员工学习国网公司、陕西省电力公司“星级供电所建设实施方案”，围绕创建目标、重点内容、评价标准等方面，督促指导各供电所开展工作，先后组织了4次培训。全面开展摸底调查，形成了数据化、专业化、有深度的调研报告，有的放矢，指导创建工作。各供电所依据《国网公司星级供电所建设评价规范》和《国网陕西省电力公司一星级至四星级供电所必备条件评价指标值》进行自查打分，认真梳理了存在的问题和困难，查漏补缺，建档销号，做到“硬件”指标有突破，优势指标能管控，中间指标能提升，短板指标有措施，不断争先进位。
当日的会议上，该公司对星级供电所创建活动方案及评价标准进行了详细解读、剖析，对创建工作存在的问题进行了分析讨论，并就下一步工作提出明确要求。
最后，该公司强调：一是要求各部室、供电所要高度重视，切实把创建工作摆上重要议程，亲自抓、带头做、负总责，明确责任分工，细化任务分解，集中精力抓好落实。加强工作的衔接协调，使创建工作与各专业管理有机融合，与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查。二是要求各专业部门每月至少2次深入供电所检查指导，帮助解决工作中遇到的困难和问题，确定努力方向和整改措施，并进行持续跟踪问效，增强创建效果。三是继续深化并扎实开展供电所、台区同业对标，使同业对标的激励性、引领性和穿透力在每个员工的思想上形成共识，把各项指标、工作任务和执行措施，落实到每个员工，把供电所管理做得更深、更细、更硬、更实。四是要建立周通报、考核机制，对因开展不力，形式主义，致使未按时完成创建任务的，部门负责人承担相应连带责任，按照有关制度提出考核。对按期完成创建目标任务的予以通报表扬和绩效加分。五是要持续丰富星级供电所建设工作的形式和内容，积极探索提高供电所管理水平的新方法、新途径、新载体，及时总结经验，构建学习交流平台，不定期编制《工作简报》、举办创建工作经验分享会、知识竞赛和管理互助帮扶等活动，带动和促进供电所整体工作提升。
中国公共新闻网责任编辑：亓淦玉 |
